Pe o piață competitivă, o întreprindere are nevoie de o echipă motivată pentru a se strădui pentru o mai bună performanță corporativă. Ca o întreprindere standard, trebuie să luăm măsuri eficiente pentru a încuraja angajații și îmbunătățirea entuziasmului și inițiativei acestora. Motivația este cu siguranță un tratament atractiv, ceea ce le crește sentimentul de apartenență și îi face să nu dorească să părăsească propria companie sau echipă.

În august, au fost doi angajați în atelierul nostru de producție acordat pentru performanța lor excelentă și producția pozitivă. Liderul nostru i -a felicitat pentru comportamentul lor și și -a exprimat așteptarea pentru producție. Tot personalul este încrezător să finalizeze sarcina următorului proces. Ei își vor menține mintea și vor păstra o atitudine bună pentru a -și îmbunătăți productivitatea. În plus, și -au cunoscut clar obiectivele de muncă și s -au gândit foarte mult la terminarea obiectivelor. Acest proces îi va face pe angajați să simtă că ar susține o povară grea și că sunt membri indispensabili ai companiei. Sentimentul de responsabilitate și realizare va avea un mare efect motivațional asupra angajaților.

Șeful nostru a dat 200 de ani respectiv acestor doi lucrători în fața atelierului nostru de producție. Când își îndeplinesc un obiectiv mic și obțin o mică realizare, șeful nostru va da afirmare și recunoaștere în timp. Oamenii sunt așteptați să fie respectați. În ceea ce privește opiniile și avertismentele lor prietenoase, liderii noștri sunt dispuși să accepte sugestii rezonabile. Aproape toată lumea îi place să aibă un sentiment de apartenență. Oamenii speră întotdeauna să găsească oameni care împărtășesc aceleași valori și gândire, astfel încât să muncească din greu și să împărtășească rezultatele unul cu celălalt.

Nu numai că oferim încurajarea materială angajaților, dar le oferim stimulent spiritual. Toată lumea este dornică să fie recunoscută și apreciată și are nevoia să realizeze valoarea de sine. Liderul nostru îi motivează să se străduiască pentru obiectivele de lucru prin aceste două metode. Uneori, șeful nostru îi invită să ia cina și să cânte cu ei afară. Angajații au, de asemenea, ideea lor și întotdeauna la postările lor. Toți angajații au propria lor oportunitate de a avea o performanță bună.